——脚踏实地、做强主业
不论经济环境、竞争形态如何变化,燕京啤酒始终相信人们对美好生活的追求是不会变的,他们要做的就是要满足人民对啤酒消费多样化、品质化的要求。对燕京而言,啤酒主营业务占比长期保持在90%以上,主业已经非常集中。他们正在从高集中度向高质量转变,苦练内功,在产品、品牌、市场上聚焦发力,坚定走做强的路子,走专业化的路子。这是燕京朴素的经营理念,也是疫情下燕京连续实现业绩逆势增长、不断突破的关键。
如何把质量与效率、成本统一起来,是燕京啤酒40年来一直在研究和探索的大课题。他们总结形成并确立了一整套系统化的管理思想、方法和流程,称之为“卓越管理体系”。这个体系由管理、质量、物流、最佳实践等八大支柱体系构成,覆盖了采购、生产、交付、物流、服务所有环节。所谓于点滴细微处才见真功夫,一瓶啤酒从投料到消费者的面前,有7000项标准把关。
卓越管理体系是对传统生产管理进行了革命性重构,是他们在生产端管理上的又一次重大突破,是燕京质量、效益观念的全面焕新,必将对燕京的管理效率、质量稳定和成本优化全面提升。“卓越管理体系”是燕京发展的新优势,他们要把它发展为燕京的核心竞争力,是区别于其他竞品的主要标志。
燕京啤酒以规范运作、完善公司治理为基础,形成了股东大会、董事会、监事会和经理层各负其责、规范运作、相互制衡的公司治理结构。紧跟监管要求,及时增补、修订和内化,形成了较为完整、适应公司特点的制度体系。他们积极构建新型、立体的资本市场沟通体系,通过信息披露及股东大会、投资者交流会、网上业绩说明会等交流方式,与公司战略股东、机构投资者和中小投资者深入交流,让投资者了解公司治理、投资价值。燕京连续多年被深圳证券交易所评为信息披露“优秀”的上市公司。
今年上半年,燕京啤酒进一步加强董事会建设,通过精简董事数量,实现了外部董事占多数的董事会成员结构,进一步增强了董事会决策的专业性、客观性和独立性;同时,深化专委会职责,增设了风险管理委员会和ESG发展委员会,公司发展战略更加清晰,治理更加科学、管理更加有效。
——创新驱动,激活发展弹性
ESG给燕京啤酒提供了一个很好的方法和方向,通过强化ESG治理、提升ESG绩效,联合各相关利益方,增强企业发展质量。
燕京啤酒成立ESG发展委员会,制定ESG五年战略规划,把ESG理念变为有效的管理工具,融入到公司治理体系中,不断改进公司的治理水平、运营效率和创新质量。ESG理念是燕京增强高质量发展成色的有力抓手,他们不仅要实现企业个体的可持续发展,同时与合作伙伴们建立理念共识、生态共建、价值共创机制,发挥好上市公司的基石作用,为资本市场的高质量发展贡献力量。
未来,燕京啤酒将持续在企业科技创新、节能减排、安全环保和社会公益方面积极尽己所能贡献力量,为促进社会和谐进步、共赢发展做出不懈探索和努力,立足并践行可持续发展理念,实现更长远的品牌价值。
Asiabrand
Asiabrand(中文简称:亚洲品牌集团)于2005年在香港成立,是专业品牌价值系统化服务商。
集团以新品牌、新科技、新金融为发展战略,以亚洲品牌研究院、ABAS专家委员会等为智库,开展品牌评价、增值管理和产融金服三大核心业务,现拥有15000家会员企业,全力构建品牌金融生态链。
旗下子公司拥有多项自主知识产权专利技术和品牌评价独立科研成果,获国家高新技术企业和中关村高新技术企业资质。2019年底推出“品信保”品牌价值管理平台,以Asiabrand品牌价值评价3.0技术为基础,通过独家研发的BVM管理系统,助力中国企业实现品牌融贷和价值管理。