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【品牌专题】燕京啤酒:推动经济高质量发展行稳致远
发布时间   :   2022-12-06 17:19


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亚洲品牌盛典


筑梦新时代,品牌赢未来。10月27日,专业品牌评价机构Asiabrand发起主办,中国亚洲经济发展协会、一带一路总商会、东盟-中国工商总会、澳门商报、亚太第一卫视联合主办的第17届亚洲品牌盛典在海南自贸港隆重举行。其中,燕京啤酒作为中国最大的啤酒集团企业之一,在本届盛典上荣膺“2022亚洲品牌年度大奖”和“2022中国品牌年度创新奖”。


燕京啤酒作为一家具有社会责任感、企业使命感的优质企业,在不断推陈出新、为更多消费者带来高品质产品和服务的同时,勇担社会责任,为企业树立良好的声誉,提升了品牌形象。燕京啤酒始终秉承“为生活酿造美好”的企业使命,在产品生产中,坚持“产品为王,质量为本”,通过“卓越管理体系”建设,不断创新工作举措,做到“批批精品、瓶瓶精品”,把最好的产品带给消费者,以国际水准的产品力赢得消费者信赖。


燕京啤酒董事长耿超表示,啤酒属于传统快消品,竞争非常激烈,对燕京啤酒来讲,高质量发展是“十四五”规划的主题。近几年的传统快消品行业并不容易,新品类、新业态、新模式层出不穷,营销升级节奏加快,直播带货、短视频、自媒体悄然兴起并很快就迎来了爆发,对传统营销方式造成很大冲击,把我们从传统的企业一下子推向了B2C、用户沉淀、私域运营,要求我们更加灵活、直接、高效地触达消费者,加快数字化建设,在融合、变革、迭代中实现转型升级。

近几年来,各种因素叠加,迫使燕京啤酒必须面对原材料和各项生产成本的大幅上涨,还要面对疫情对消费场景的限制和对消费意愿的影响,燕京啤酒依然坚定向上,实现了主要经济指标的健康增长,发展质量得到巩固和提升,抗风险能力得到了进一步提升,企业发展的韧劲得到了增强。

对于中国的啤酒行业来说,未来的不确定性很多,但有几个趋势是确定的。比如说,“存量竞争”,啤酒整体行业规模不会再出现2013年以前的高速增长,需要从数量向品质转变;“消费升级”,品质导向更为明显,产品结构高端化、渠道场景更加多元化;“消费群体年轻化”,Z世代成为啤酒消费主流,对产品的个性化、差异化需求增强;“原料被动”,啤酒的主要原材料麦芽、酒花多依赖进口,数量、价格受地缘政治影响较大;“线上线下融合”,这个进程是既定的,但在疫情这三年反而被加速了;“数智化”,啤酒生产、物流、终端营销、消费者触达各环节都面临数字化转型。

这些趋势中,有机会也有风险,需要燕京啤酒做好研判,在行业的不确定和确定性中识别出适合自己的高质量发展路径,既考验着燕京啤酒的眼力,也考验着燕京啤酒的定力。


——脚踏实地、做强主业


不论经济环境、竞争形态如何变化,燕京啤酒始终相信人们对美好生活的追求是不会变的,他们要做的就是要满足人民对啤酒消费多样化、品质化的要求。对燕京而言,啤酒主营业务占比长期保持在90%以上,主业已经非常集中。他们正在从高集中度向高质量转变,苦练内功,在产品、品牌、市场上聚焦发力,坚定走做强的路子,走专业化的路子。这是燕京朴素的经营理念,也是疫情下燕京连续实现业绩逆势增长、不断突破的关键。


“产品强”。是燕京啤酒的立身之本,也是发展基础。目前,燕京已经形成了丰富的产品组合,既有全国统一的大单品又有原浆白啤系列精酿等特色产品。

“品牌强”。资本市场为燕京啤酒开展资本运营、进一步壮大规模、扩大品牌影响力提供了有力的支持。在探索资本运营和品牌运营的过程中,燕京实现裂变式发展,成长为全国性啤酒品牌,成功上榜亚洲品牌500强。

“市场强”。燕京利用资本优势、品牌优势、技术优势、管理优势,开始全国战略性布局,先后在全国新建、收购、重组了30多家啤酒企业,在全国30多个省市自治区形成了稳定的市场规模,港澳台市场比例也在逐年增长,全国化布局稳步推进。


——精实运营、提升效率

如何把质量与效率、成本统一起来,是燕京啤酒40年来一直在研究和探索的大课题。他们总结形成并确立了一整套系统化的管理思想、方法和流程,称之为“卓越管理体系”。这个体系由管理、质量、物流、最佳实践等八大支柱体系构成,覆盖了采购、生产、交付、物流、服务所有环节。所谓于点滴细微处才见真功夫,一瓶啤酒从投料到消费者的面前,有7000项标准把关。


卓越管理体系是对传统生产管理进行了革命性重构,是他们在生产端管理上的又一次重大突破,是燕京质量、效益观念的全面焕新,必将对燕京的管理效率、质量稳定和成本优化全面提升。“卓越管理体系”是燕京发展的新优势,他们要把它发展为燕京的核心竞争力,是区别于其他竞品的主要标志。



——治理现代,强健发展韧性

燕京啤酒以规范运作、完善公司治理为基础,形成了股东大会、董事会、监事会和经理层各负其责、规范运作、相互制衡的公司治理结构。紧跟监管要求,及时增补、修订和内化,形成了较为完整、适应公司特点的制度体系。他们积极构建新型、立体的资本市场沟通体系,通过信息披露及股东大会、投资者交流会、网上业绩说明会等交流方式,与公司战略股东、机构投资者和中小投资者深入交流,让投资者了解公司治理、投资价值。燕京连续多年被深圳证券交易所评为信息披露“优秀”的上市公司。


今年上半年,燕京啤酒进一步加强董事会建设,通过精简董事数量,实现了外部董事占多数的董事会成员结构,进一步增强了董事会决策的专业性、客观性和独立性;同时,深化专委会职责,增设了风险管理委员会和ESG发展委员会,公司发展战略更加清晰,治理更加科学、管理更加有效。



——创新驱动,激活发展弹性


二十大报告指出,“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。企业是国家创新体系的重要组成部分,创新是企业的基本职能和发展动力,也是企业家精神内核之一。

燕京啤酒将管理新理念、新要求融入公司管理经营,不断丰富创新内涵,构建全新的创新驱动体系,用创新助力管理提质、活力迸发和价值创造。

燕京啤酒借助数字化工具,高效赋能渠道建设和渠道管理变革,优化啤酒全生态链业务流程,与经销商建立共生、共荣、共赢的战略合作伙伴关系,深耕市场,实现市场质量提升。

燕京啤酒以市场化为导向,推进公司高管和分子企业负责人任期制和契约化管理,开展职业经理人队伍建设,探索面向核心骨干的市场化激励方式,改革员工薪酬与考核体系,推进全员绩效管理。

燕京啤酒构建“1+5+N”全新组织架构,以党的建设为引领,整合成立生产中心、市场营销中心、供应链中心、核算评价中心、技术研发中心,提高集团化经营管控效能,以强有力的组织体系为创新提供组织支撑和保障。


——引入ESG,促进发展可持续

ESG给燕京啤酒提供了一个很好的方法和方向,通过强化ESG治理、提升ESG绩效,联合各相关利益方,增强企业发展质量。


燕京啤酒成立ESG发展委员会,制定ESG五年战略规划,把ESG理念变为有效的管理工具,融入到公司治理体系中,不断改进公司的治理水平、运营效率和创新质量。ESG理念是燕京增强高质量发展成色的有力抓手,他们不仅要实现企业个体的可持续发展,同时与合作伙伴们建立理念共识、生态共建、价值共创机制,发挥好上市公司的基石作用,为资本市场的高质量发展贡献力量。


未来,燕京啤酒将持续在企业科技创新、节能减排、安全环保和社会公益方面积极尽己所能贡献力量,为促进社会和谐进步、共赢发展做出不懈探索和努力,立足并践行可持续发展理念,实现更长远的品牌价值。



 



Asiabrand 


Asiabrand(中文简称:亚洲品牌集团)于2005年在香港成立,是专业品牌价值系统化服务商。


集团以新品牌、新科技、新金融为发展战略,以亚洲品牌研究院、ABAS专家委员会等为智库,开展品牌评价、增值管理和产融金服三大核心业务,现拥有15000家会员企业,全力构建品牌金融生态链。


旗下子公司拥有多项自主知识产权专利技术和品牌评价独立科研成果,获国家高新技术企业和中关村高新技术企业资质。2019年底推出“品信保”品牌价值管理平台,以Asiabrand品牌价值评价3.0技术为基础,通过独家研发的BVM管理系统,助力中国企业实现品牌融贷和价值管理。




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